В рамках Института проектов инноваций и развития группой авторов была разработана Программа модернизации и технологической модернизации, в которых изложены (среди прочего) аспекты управления инновациями:

инновационная стратегия;
организация и культура инноваций;
процессы жизненного цикла организации инновации (управление идеями, разработка бизнес-модели, процесс, продукт / услуга), а также процесс постоянного улучшения и запуска;
благоприятствующие факторы управления инновациями (управление человеческими ресурсами, управление знаниями, управление процессами, управление проектами , контроллинг и ИТ;
результаты инноваций. Необходимо систематически оценивать результаты инновационной деятельности.

Составляющими элементами инновационной стратегии компании являются:

видение : поиск с течением времени компании, ее результатов, структуры и размеров;
цели : цели, которые способствуют достижению видения, количественно выраженные в факторах: время, инвестиции, качество; компания должна определить стратегические направления инновационной деятельности и обозначить цели в каждом из них;
способы достижения целей : диверсификация, специализация или объединение производств, разработка новых продуктов / услуг, процессов, выход на новые рынки и т. д .;
ресурсы : инвестиционные фонды, человеческие, материальные и финансовые ресурсы;
сроки включены в стратегию.

Управление инновациями охватывает следующие области:

нормативное поле : видение, миссия, ценности;
стратегическое направление : ресурсы, технологии, знания и навыки сотрудников, рынки, коммуникации, поставщики, партнеры, конкуренты;
Операционная область : конфигурация и реализация инновационного процесса, достижения, качество, затраты, время.