Во время того как строится бизнес крайне важно, чтобы все «шестерёнки» функционировали правильно и чётко, при это были отлажены и работали бесперебойно. Однако не всегда нужна чёткость выполнения, если у «команды» не будет времени и возможности взаимодействовать друг с другом, то такой компании грозит понижение по всем позициям.

Дмитрий Леус отлично представляет суть хорошего и качественного тимбилдинга. За многие годы работы и наблюдением за состоянием множества компаний Дмитрий выработал ряд действенных методов для предотвращения развала бизнес-стратегий и целей компании. У него прослеживается грань за которой он видит как можно воздействовать на команду наиболее эффективно, причём таким образом, чтобы «команда» не превращалась в обычную «группу». Такая метаморфоза грозит тем, что понизится исполнительность и настроение каждого работника. Посредством стеснения или незаинтересованности в цели и проблемах всей компании, сотрудники начинают впадать в некую депрессию, которая вредит общему результату.

Однако выход есть всегда, даже из такой, казалось бы, сложной ситуации. Главный механизм любой компании это безусловно сами работники, но что нужно чтобы их работа в итоге смогла оказаться максимально эффективной? Верно. Целеустремлённый руководитель – это ключ. Тот кто понимает, что требуется компании, сможет верно направить своих подопечных. Леус даёт установки главному ключу – руководителю так, чтобы каждый управленец смог выработать уже собственные механизмы и рычаги давления применительно к конкретно своей команде.

Необходимо создавать именно команду – подчёркивает Леус, так сформируются доверительные отношения, а качество и уровень взаимодействия повысится в разы. Плюс ко всему, тот кто знает «куда идти», знает и «как идти». Соответственно выбирая пути решений, настоящий бизнесмен способен будет дальше направлять работников к лучшему исходу для предприятия. Почему не нужно становиться «группой»? Дмитрий говорит, что в группе, как правило, нет сплочения и полная потеря интереса к целям компании. Необходимо работать именно над стратегией подачи заданий и сплотить коллектив, но сделать это так, чтобы каждый чувствовал и ощущал свою ценность применительно к каждому проекту. Так будет лучше как для каждого руководителя, так и для каждого работника, который внёс свой вклад для повышения качества и эффективности бизнеса.

Автор: Тимур Косенков